Als ondernemer ben je creatief en je hebt een idee uitgewerkt. Je start met de verkoop en in korte tijd groei je enorm. Hoe leer je als ondernemer managen en hoe ga je met dit soort situaties om? Eigenaar van Z11Made, Gerald van Kollenburg, vertelt je in deze blog hoe je succes kan managen en via een doordachte groeistrategie ook de groei van jouw bedrijf.
Het managen van succes
Als je start met een bedrijf komt dat meestal omdat je iets goed kan, of zelfs beter kan dan wat er al is. Of je hebt gewoon een hartstikke leuk idee tot product ontwikkeld. Het is dan ook geen toeval dat de meeste ondernemers bij uitstek creatieve mensen zijn. Ze vinden het ook leuk om om ideeën uit te werken.
Als het product of idee wat ze hebben dan ook nog aanslaat in de markt, lukt het op enig moment niet meer en dan begint de ellende. Althans volgens sommige ondernemers. Met het succes groeit het bedrijf, neemt het aantal medewerkers toe. Op enig moment moet de ondernemer naast het uitbouwen van het leuke idee of product ook zijn mensen gaan managen. Eerst nog simpel inwerken en vertellen wat ze moeten doen. Bij een omvang van meer dan 15 mensen kan de ondernemer onvoldoende tijd besteden aan alle medewerkers. Met als gevolg onbegrip, misverstanden, nodeloze fouten, de communicatie schiet tekort, de eerste medewerker vertrekt. Kortom, er is geen doordachte groeistrategie.
De groei van jouw bedrijf managen
Het personeel gaat klagen en levert niet meer wat ze voorheen deden. Hierdoor lopen de levertijden op, de kwaliteit gaat achteruit. Ook de klanten gaan klagen. De ondernemer probeert alle gaten dicht te lopen, werkt inmiddels niet meer van 7 tot 6 maar van 5 tot 11. Zijn partner en eventuele kinderen klagen omdat het zwemexamen wordt gemist of het toneelstuk in groep 8 (terwijl alle andere ouders er wel waren). Kortom, je doet niet meer waarom je destijds je bedrijf bent begonnen en je hebt het ook niet meer onder controle.
Sommige bedrijven komen met geld, geluk en wat hulp van buiten hier doorheen. Maar vaak komen die later in de problemen omdat er onvoldoende zaken geborgd zijn voor de volgende groeifase.
Waar gaat het mis?
In veel gevallen al bij de start van het bedrijf. Ik gaf al aan, het zijn vaak creatieve mensen die leuke dingen bedenken, maar geen managers. Ze hebben ook geen ervaring met leidinggeven en worden met dit vakgebied geconfronteerd op een moment dat het aan alle kanten knelt. Je moet dan wel heel veel leidinggevende vaardigheden hebben om overeind te blijven. Dat is simpelweg ondoenlijk.
Je hebt een bedrijf opgebouwd waar 15 tot 20 gezinnen van leven, dus je hebt ontzettend knap werk verricht en je behoort tot de top van Nederland! Maar ja, wie realiseert zich dat op zo’n moment en wat heb je eraan?
Dus krijgen wij als business coach nogal eens de vraag: Moet ik leren managen als ondernemer?
Ja, je gaat er waarschijnlijk niet aan ontkomen als je succes hebt. Maar als je het niet kunt of wilt, zijn er alternatieven, maar die hebben ook consequenties. Is deze situatie voor jou herkenbaar? Druk dan op onderstaande button, ik deel m'n praktijkervaring graag met jou in een vrijblijvend gesprek.
Test jouw leiderschap met deze checklist
Bereik meer resultaten in je bedrijf en meer rust in je hoofd met effectief leiderschap. Waar kun jij je leiderschap verder versterken?
