De manier waarop leiders van een organisatie een missie, visie en waarden ontwikkelen. Hoe zij mensen om hen heen tot voortdurende verbetering en vernieuwing inspireren. Hoe zij in verbinding staan met belanghebbenden en zien wat deze nodig hebben. Ze weten de kracht van hun organisatie te benutten en weten hoe hun organisatie ingericht dient te worden en flexibel te houden. Leiderschap is ook de manier waarop leiders samenhang bevorderen, gebruikmaken van feedback en het omzetten van ambities in acties. Leiders kunnen zich overal in de organisatie bevinden.
Leiderschap betreft een organisatiegebied. Hiermee kun je dus een organisatie sturen. Dat is logisch, want de manier waarop je leiding geeft bepaald ook de reactie die je daarmee oproept. Als je als leider zeer strak stuurt en controleert, laat je weinig ruimte over voor eigen interpretatie en initiatief. Je kunt dus ook niet verwachten dat men zelfstandig zaken oppakt en oplost.
Soms is dit niet mogelijk en moet je het zo sturen. Een voorbeeld is een gevaarlijkproces, waarbij levensgevaarlijke chemicaliën afgesloten moeten worden in een vat. Je moet er niet aan denken dat iemand dit op eigen houtje gaat doen en dat het vat niet goed is afgesloten alvorens men de gasmakers afneemt.
Het is af en toe goed om mensen zo veel mogelijk vrij te laten acteren zoals bijvoorbeeld specialisten. Als manager kun je je maar beter niet met een chirurg bemoeien, omdat de kennis van de chirurg vaak veel beter is dan die van de manager. Je mag en moet er op (kunnen vertrouwen) dat de persoon zijn werk goed uitvoert en de operatie tot een goed einde brengt. Daar is de chirurg jaren op getraind en in begeleid.
Elke vorm van leidinggeven heeft andere gevolgen in de organisatie. Je kunt dus sturen door de juiste vorm van leiderschap te zoeken die bij bedrijf en de huidige situatie past. Deze kan in de loop van de tijd wijzigen, dus je kunt steeds blijven verbeteren en vernieuwen.
Waaraan kun jij meer aandacht geven, zodat je meer actie in je zaak krijgt en meer rust in je hoofd? Vraag een gratis gesprek aan, zodat wij met je mee kunnen denken en je een onderbouwd advies kunnen geven.
Zelf “alle ballen in de lucht houden”, totdat ……Dit artikel beschrijft een ervaring met een transportondernemer, laten we hem voor het gemak Cornelis noemen. Zomer 2022 nam Cornelis contact op met ons. Wij kenden Cornelis, maar wisten niet wat er zich in het hoofd van deze ondernemer afspeelde. En dat was nogal wat. Cornelis heeft een transportbedrijf
Read MoreEen oud collega van me inspireerde mij voor dit artikel. Veerkracht tonen in het ondernemerschap. Twee dingen die onlosmakelijk aan elkaar verbonden zijn.Jeugdzorg, latere zorg of toch niet?Zij is werkzaam in de jeugdzorg en komt daar veel kinderen tegen met problemen. Zij schrijft in haar artikel dat het gaat om hoe kinderen deze problemen te
Read MoreVerkiezingenAls ik dit zit te schrijven, hebben we als Nederland de verkiezingen en de eerste mislukte formatiepoging achter de rug. Maar daar heeft deze blog niets mee te maken, of toch wel? Als ik het commentaar van enkele politici op TV zit te kijken, valt mij weer eens op dat het alleen maar gaat om tegenstellingen
Read MoreNiet om wat ik presteer, maar om wie ik ben voor hen. Als je dit niet weet en uiteraard wel een partner en/of kinderen hebt, zou ik dat maar eerst eens vragen. Benadruk daarbij dat je niet het gewenste antwoord wil horen, maar hetgeen ze echt van binnenuit voelen en vinden. Hoe eerlijker het antwoord
Read MoreDisruptie en innovatie; oude wijn in nieuwe zakken?Als ondernemer en groeistrateeg publiceer ik regelmatig berichtjes op social media. Uiteraard staan hier ook contactgegevens bij, hoe kunnen klanten mij anders vinden? Helaas word ik als gevolg daarvan door Jan en alleman benaderd met van alles en nog wat. Hoogst irritant, toch? Maar anders bekeken, krijg ik
Read MoreLees meer over dit onderwerp:
VerkiezingenAls ik dit zit te schrijven, hebben we als Nederland de verkiezingen en de eerste mislukte formatiepoging achter de rug. Maar daar heeft deze blog niets mee te maken, of toch wel? Als ik het commentaar van enkele politici op TV zit te kijken, valt mij weer eens op dat het alleen maar gaat om tegenstellingen
Read MoreNiet om wat ik presteer, maar om wie ik ben voor hen. Als je dit niet weet en uiteraard wel een partner en/of kinderen hebt, zou ik dat maar eerst eens vragen. Benadruk daarbij dat je niet het gewenste antwoord wil horen, maar hetgeen ze echt van binnenuit voelen en vinden. Hoe eerlijker het antwoord
Read MorePDCA, 1 lijn sturing, 3 lines of defence, Lean, Scrum, Six Sigma, Leiderschap, Disc, TQM, enz. enz. Heb je geen idee waar dit allemaal over gaat? Dat kan en is helemaal niet raar. De modellen en theorieën schieten als paddenstoelen uit de grond. Wil je weten wat het allemaal inhoudt? Wij lezen de boeken voor
Read MoreHeb je geen overzicht en weet je niet waar je op moet sturen? In dit artikel geven we je handvatten om overzicht te creëren in de wirwar van je bedrijfsinformatie. Overzicht in (on)gestructureerde dataDe hoeveelheid gestructureerde en ongestructureerde data neemt met de dag toe. Wil je vanuit deze enorme hoeveelheden data overzicht houden en overwogen beslissingen nemen?
Read MoreNu ik thuis deze blog zit te schrijven denk ik even terug aan de tijd dat ik de vorige blog zat te schrijven. Wie had kunnen denken dat Nederland in zo’n rap tempo, zo ingrijpend veranderd zou zijn. Inmiddels zit ik alweer weken thuis en houd daarbuiten overal angstvallig 1,5 meter afstand. Een kleine opoffering
Read More