Wat kan een ondernemer leren van de groei van de vreugdevuren in Scheveningen?

2020-01-20

minuten

In 2019 ging het tijdens de jaarwisseling helemaal mis in Scheveningen vanwege het vreugdevuur dat extreem heftig brandde. Hele straten werden bedreigd door rondvliegende vonken waarna de politiek heftig reageerde. De burgemeester moest zelfs opstappen omdat er niet goed was gehandeld in het voortraject. Strekking van dit verhaal: niet handelen tegen beter weten in…

In je eigen gelijk geloven

Tegen beter weten in de waarheid niet onder ogen willen zien kan nare gevolgen hebben. Juist deze structurele ontkenning maakt je zo kwetsbaar als ondernemer. Je gaat zelfs steeds meer in je eigen gelijk geloven waardoor tegenargumenten buiten kunnen worden gehouden. Vergelijk het maar met een kind dat snoep uit de trommel heeft gepakt. Moeder wordt boos en het kind ontkent steeds heftiger. Op een gegeven moment gaat het echt geloven dat het niks heeft gepakt. Hiermee worden de consequenties immers handelbaar, er is tenslotte niks aan de hand dus heb je niets meer te vrezen...

Structureel meegroeien

Ik stel regelmatig ondernemers de vraag wat ze doen aan het structureel meegroeien met hun eigen organisatie. De reactie is in de regel dat men alles volledig beheerst en onder controle heeft vanwege een degelijk ondernemingsplan. Het gaat immers goed met het bedrijf, dus wat kan er gebeuren? De ondernemer geeft aan dat hij hiermee leiderschap toont en alle initiatieven zelf in de hand houdt.

Bewust omgaan met verschijnselen van groei

Maar gaat hij ook BEWUST om met de verschijnselen van deze groei? BEWUST betekent dat je de dingen niet doet omdat je ze nou eenmaal zo doet. BEWUST betekent dat je weet waar je zwakke punten liggen, weet waar verbeteringen gehaald kunnen worden, weet wat er geoptimaliseerd kan worden, maar vooral: weten waarom je er niks mee doet!!! Want daar gaat het vaak fout. We weten het allemaal wel, maar wat gaan we er werkelijk mee doen? Zijn deze zaken ook opgenomen in het ondernemersplan? De oplossing vinden en uitvoeren gaat verder dan alleen maar weten waar de gaten vallen.

Snoeptrommel

Persoonlijk leiderschap is hier cruciaal; weet de ondernemer wat zijn of haar zwakke plekken zijn, waar de kennis ontbreekt en is er het lef om dit te onderkennen en de juiste hulp te zoeken? Praktisch leidinggeven heeft als valkuil dat je blijft hangen in zaken als: "Er is nu geen tijd voor verbeteracties." "De organisatie is er nog niet aan toe." "We moeten eerst weer wat meer geld verdienen." Allemaal redenen (ontkenningen?) om het nog maar even uit bij het oude te houden. Het lijkt op een verkapte vorm van dat kind met die snoeptrommel. Als we maar goede redenen hebben om niet met de billen bloot te gaan zal het allemaal wel mee vallen.

Argument

De burgemeester van Den Haag had het argument dat de vreugdevuren onrust in het centrum konden voorkomen. Ingrijpen op het strand zou deze onrust weer terug kunnen brengen, dus niks ondernemen was het beste. Als we dat maar blijven geloven valt het allemaal wel mee. Zeker nu de economie wat roeriger lijkt te gaan worden, zou je jezelf kritisch kunnen afvragen wat je kunt verbeteren  om een volgende tegenslag ook het hoofd te kunnen bieden. De gebeurtenissen in Australië en Noord-Afrika laten weer zien dat de economie gevoelig is voor zaken waar we minder invloed op hebben. Nou wil ik geen angst zaaien, verre van dat. Maar stel jezelf eens eerlijk de vraag: Wat doe ik BEWUST aan het faciliteren van de groei van mijn bedrijf? Ben ik in staat met mijn persoonlijk en zakelijk leiderschap tegenslagen hierin op te vangen? Wat ga ik er aan doen om het (nog beter) op orde te krijgen zodat een mogelijke onrust wordt voorkomen?

Strategiegesprek

Waaraan kun jij meer aandacht geven, zodat je meer actie in je zaak krijgt en meer rust in je hoofd? Vraag een gratis gesprek aan, zodat wij met je mee kunnen denken en je een onderbouwd advies kunnen geven.

Hoe houd jij alle ballen in de lucht?

Zelf “alle ballen in de lucht houden”, totdat ……Dit artikel beschrijft een ervaring met een transportondernemer, laten we hem voor het gemak Cornelis noemen. Zomer 2022 nam Cornelis contact op met ons. Wij kenden Cornelis, maar wisten niet wat er zich in het hoofd van deze ondernemer afspeelde. En dat was nogal wat. Cornelis heeft een transportbedrijf

Read More

Veerkracht tonen in het ondernemerschap

Een oud collega van me inspireerde mij voor dit artikel. Veerkracht tonen in het ondernemerschap. Twee dingen die onlosmakelijk aan elkaar verbonden zijn.Jeugdzorg, latere zorg of toch niet?Zij is werkzaam in de jeugdzorg en komt daar veel kinderen tegen met problemen. Zij schrijft in haar artikel dat het gaat om hoe kinderen deze problemen te

Read More

Grijzelaar aan tafel!

VerkiezingenAls ik dit zit te schrijven, hebben we als Nederland de verkiezingen en de eerste mislukte formatiepoging achter de rug. Maar daar heeft deze blog niets mee te maken, of toch wel? Als ik het commentaar van enkele politici op TV zit te kijken, valt mij weer eens op dat het alleen maar gaat om tegenstellingen

Read More

Wat vinden mijn partner en kinderen van mij?

Niet om wat ik presteer, maar om wie ik ben voor hen. Als je dit niet weet en uiteraard wel een partner en/of kinderen hebt, zou ik dat maar eerst eens vragen. Benadruk daarbij dat je niet het gewenste antwoord wil horen, maar hetgeen ze echt van binnenuit voelen en vinden. Hoe eerlijker het antwoord

Read More

Disruptie en innovatie; oude wijn in nieuwe zakken?

Disruptie en innovatie; oude wijn in nieuwe zakken?Als ondernemer en groeistrateeg publiceer ik regelmatig berichtjes op social media. Uiteraard staan hier ook contactgegevens bij, hoe kunnen klanten mij anders vinden? Helaas word ik als gevolg daarvan door Jan en alleman benaderd met van alles en nog wat. Hoogst irritant, toch? Maar anders bekeken, krijg ik

Read More

Lees meer over dit onderwerp:

Hoe houd jij alle ballen in de lucht?

Zelf “alle ballen in de lucht houden”, totdat ……Dit artikel beschrijft een ervaring met een transportondernemer, laten we hem voor het gemak Cornelis noemen. Zomer 2022 nam Cornelis contact op met ons. Wij kenden Cornelis, maar wisten niet wat er zich in het hoofd van deze ondernemer afspeelde. En dat was nogal wat. Cornelis heeft een transportbedrijf

Read More

Veerkracht tonen in het ondernemerschap

Een oud collega van me inspireerde mij voor dit artikel. Veerkracht tonen in het ondernemerschap. Twee dingen die onlosmakelijk aan elkaar verbonden zijn.Jeugdzorg, latere zorg of toch niet?Zij is werkzaam in de jeugdzorg en komt daar veel kinderen tegen met problemen. Zij schrijft in haar artikel dat het gaat om hoe kinderen deze problemen te

Read More

Disruptie en innovatie; oude wijn in nieuwe zakken?

Disruptie en innovatie; oude wijn in nieuwe zakken?Als ondernemer en groeistrateeg publiceer ik regelmatig berichtjes op social media. Uiteraard staan hier ook contactgegevens bij, hoe kunnen klanten mij anders vinden? Helaas word ik als gevolg daarvan door Jan en alleman benaderd met van alles en nog wat. Hoogst irritant, toch? Maar anders bekeken, krijg ik

Read More

Wat voor advies geef je als bedrijfsadviseur aan mkb bedrijven?

Wat voor advies geef je als bedrijfsadviseur aan mkb bedrijven? Je verwacht op deze vraag wellicht snel en eenvoudig antwoord van een bedrijfsadviseur. Maar wat schetste mijn verbazing? Niet dus. Ik heb nog nooit zulke wollige, omslachtige en onduidelijke antwoorden gekregen. Dat vond ik vreemd. Je weet toch wel wat je verkoopt, zou je zeggen.

Read More

Groeipijn van ondernemers

Earl Nightingale zei ooit: “Alle mensen zijn Zelfmade, alleen de succesvolle geven het toe!”Geld of erkenningWat maakt iemand succesvol? Is dat geld? Als je veel geld hebt, ben je dan succesvol? Of is het meer erkenning? Als anderen je succesvol vinden, dan ben je het ook. De meest primaire gedachte zou uitgaan naar deze twee

Read More

Succesvol ondernemen en de Zilvervloot

Succesvol ondernemen, ja wie wil dat niet. Elke -startende- ondernemer droomt er van. Je hebt iets bedacht en iedereen wil dat hebben, wat gaaf. Het gaat super goed, want je medewerkers doen precies wat je zegt en elke ochtend staan er weer talloze kopers bij je op de stoep. Je bent veel slimmer dan je

Read More

Over de auteur, Gerald van Kollenburg

Opgegroeid in een mkb-gezin waar hij ervaarde dat fouten maken leerzaam is. En kennis en vaardigheden belangrijk zijn. Opleidingen: bedrijfseconomie, bedrijfskunde, geografie, makelaardij, Lean Six Sigma Black Belt en een Master Neuro Linguïstisch Programmeren. In zijn loopbaan talloze opleidingen gevolgd en zelf gedoceerd over leiderschap, organiseren, strategie en financiën. Steeds als doel om praktische mkb-ondernemers te ondersteunen met kennis, ervaring en vaardigheden.
Sinds 1999 is Gerald actief binnen het mkb. Methoden ontwikkeld voor gezonde groei van bedrijven zoals het COF-systeem en het Z11made Groeimodel. Maar hij is er zich terdege van bewust dat het gaat om mensen en niet om modellen. Intrinsieke drijfveren en unieke mkb-ers, dat maakt Nederland anders!

Wil jij even sparren over jouw situatie? Vraag dan een gratis gesprek aan. In dit gesprek komen we snel tot de kern, ook al vuur je nog zo'n berg informatie op ons af. We geven je direct wat tips die je lucht geven en je helpen om een stap in de goede richting te zetten.