Veel ondernemers realiseren zich onvoldoende dat het personeel met bewondering naar hen opkijkt. Voor het personeel is de ondernemer vaak het voorbeeld binnen het bedrijf. Dit is een van de redenen waarom een deel van het personeel zaken wil kopiëren van de ondernemer. Hierdoor hebben zij zekerheid dat hetgeen dat ze doen goed is en in de smaak valt bij de werkgever. Enerzijds kan dit het vermijden van fouten (angst) zijn of anderzijds het verkrijgen van complimenten (aandacht).
Oudere werknemers tonen doorgaans minder kopieergedrag, omdat zij vinden dat ze het zelf moeten kunnen. Zij hebben te maken met een vorm van trots of ego. Vaak maken deze oudere werknemers door hun ervaring dit ook waar en dwingen wederzijds respect af met de ondernemer. Als ondernemer kun je deze medewerkers inzetten om over bepaalde zaken te klankborden. Wanneer dit onterecht is en de medewerker presteert niet naar behoren, dan bestaat de kans dat dit tot ergernis en wrijving leidt. Hierdoor komt de relatie tussen de ondernemer en de werknemer onder spanning te staan. De sfeer in het bedrijf zal hieronder leiden. Snel en vakkundig ingrijpen is dan raadzaam.
Vaak heb je ook te maken met betweters in een organisatie. Dit zijn mensen die goed zijn in het werk wat ze doen, maar dit gebruiken om ongewenst gedrag te vertonen. Meestal gebeurt dit achterbaks. Andere medewerkers ervaren daar behoorlijk (psychisch) last van. Desondanks zijn deze medewerker tóch van waarde voor de ondernemer, omdat hij/zij niet zonder deze vakkennis kan. Echter, helaas is het tegendeel meestal waar.
Wanneer deze raddraaiers uit de organisatie geplaatst worden zie je de omgeving opleven en is het gebrek aan vakkennis veelal ondergeschikt. Wanneer jij als ondernemer deze betweters de hand boven het hoofd blijft houden zal je voor andere medewerkers niet meer het goede voorbeeld zijn. Je bent dan een incapabele leider.
Om dit goed in beeld te brengen en daarop ook op de juiste wijze te acteren is het raadzaam om dit met de hulp van een vertrouwenspersoon te doen. Over leiderschap lees je meer in onze blog: “Leiderschap; zijn er dingen die moeilijker zijn dan dat?’’
Als jij als ondernemer wilt weten waar jij ten opzichte van jouw personeel staat, raden wij jou aan om een Z11Scan te doen.
Waaraan kun jij meer aandacht geven, zodat je meer actie in je zaak krijgt en meer rust in je hoofd? Vraag een gratis gesprek aan, zodat wij met je mee kunnen denken en je een onderbouwd advies kunnen geven.
Zelf “alle ballen in de lucht houden”, totdat ……Dit artikel beschrijft een ervaring met een transportondernemer, laten we hem voor het gemak Cornelis noemen. Zomer 2022 nam Cornelis contact op met ons. Wij kenden Cornelis, maar wisten niet wat er zich in het hoofd van deze ondernemer afspeelde. En dat was nogal wat. Cornelis heeft een transportbedrijf
Read MoreEen oud collega van me inspireerde mij voor dit artikel. Veerkracht tonen in het ondernemerschap. Twee dingen die onlosmakelijk aan elkaar verbonden zijn.Jeugdzorg, latere zorg of toch niet?Zij is werkzaam in de jeugdzorg en komt daar veel kinderen tegen met problemen. Zij schrijft in haar artikel dat het gaat om hoe kinderen deze problemen te
Read MoreVerkiezingenAls ik dit zit te schrijven, hebben we als Nederland de verkiezingen en de eerste mislukte formatiepoging achter de rug. Maar daar heeft deze blog niets mee te maken, of toch wel? Als ik het commentaar van enkele politici op TV zit te kijken, valt mij weer eens op dat het alleen maar gaat om tegenstellingen
Read MoreNiet om wat ik presteer, maar om wie ik ben voor hen. Als je dit niet weet en uiteraard wel een partner en/of kinderen hebt, zou ik dat maar eerst eens vragen. Benadruk daarbij dat je niet het gewenste antwoord wil horen, maar hetgeen ze echt van binnenuit voelen en vinden. Hoe eerlijker het antwoord
Read MoreDisruptie en innovatie; oude wijn in nieuwe zakken?Als ondernemer en groeistrateeg publiceer ik regelmatig berichtjes op social media. Uiteraard staan hier ook contactgegevens bij, hoe kunnen klanten mij anders vinden? Helaas word ik als gevolg daarvan door Jan en alleman benaderd met van alles en nog wat. Hoogst irritant, toch? Maar anders bekeken, krijg ik
Read MoreLees meer over dit onderwerp:
VerkiezingenAls ik dit zit te schrijven, hebben we als Nederland de verkiezingen en de eerste mislukte formatiepoging achter de rug. Maar daar heeft deze blog niets mee te maken, of toch wel? Als ik het commentaar van enkele politici op TV zit te kijken, valt mij weer eens op dat het alleen maar gaat om tegenstellingen
Read MoreNiet om wat ik presteer, maar om wie ik ben voor hen. Als je dit niet weet en uiteraard wel een partner en/of kinderen hebt, zou ik dat maar eerst eens vragen. Benadruk daarbij dat je niet het gewenste antwoord wil horen, maar hetgeen ze echt van binnenuit voelen en vinden. Hoe eerlijker het antwoord
Read MorePDCA, 1 lijn sturing, 3 lines of defence, Lean, Scrum, Six Sigma, Leiderschap, Disc, TQM, enz. enz. Heb je geen idee waar dit allemaal over gaat? Dat kan en is helemaal niet raar. De modellen en theorieën schieten als paddenstoelen uit de grond. Wil je weten wat het allemaal inhoudt? Wij lezen de boeken voor
Read MoreHeb je geen overzicht en weet je niet waar je op moet sturen? In dit artikel geven we je handvatten om overzicht te creëren in de wirwar van je bedrijfsinformatie. Overzicht in (on)gestructureerde dataDe hoeveelheid gestructureerde en ongestructureerde data neemt met de dag toe. Wil je vanuit deze enorme hoeveelheden data overzicht houden en overwogen beslissingen nemen?
Read MoreNu ik thuis deze blog zit te schrijven denk ik even terug aan de tijd dat ik de vorige blog zat te schrijven. Wie had kunnen denken dat Nederland in zo’n rap tempo, zo ingrijpend veranderd zou zijn. Inmiddels zit ik alweer weken thuis en houd daarbuiten overal angstvallig 1,5 meter afstand. Een kleine opoffering
Read More