Een goede business coach, wat houdt je tegen?

Een goede business coach, wat houdt je tegen?

Veel van ons gedrag komt voort uit angst, dat is een gegeven. Angst weegt namelijk vijf keer zwaarder dan plezier.

Al ons gedrag komt voort uit twee emoties:

• Het vergroten van plezier
• Of het vermijden van pijn (angst)

Waarbij pijn vijf keer zwaarder weegt dan plezier. Logisch dat we kiezen voor de veilige weg in plaats van reageren op iets onbekends of wat we niet goed begrijpen. We vermijden onzekerheid en angst.

Rationele besluiten

We denken vaak rationeel te kiezen, maar feitelijk doen we dat maar beperkt in de keuzes die we dagelijks maken. En zeker als de keuze wat spannender is, vallen we terug op ons reptielenbrein. Dat is het gedeelte vanuit het ontstaan van het leven. Dit brein zorgt voor overleven en dat betekent voor mensen vooral vluchten.

En dat is precies wat we in de praktijk ervaren als business coach. Ook bij ervaren en goed opgeleide mensen die een hoge mate van rationeel handelen kennen. Als het spannend wordt, vluchten velen.

Veranderen begint bij het zelf willen

Nu sta je als ondernemer op een kruispunt. Je bent gegroeid en de bedrijfsvoering moet anders om verder te kunnen groeien. Dat betekent een verandering voor je bedrijf, je mensen, maar het begint met een verandering bij jou.

Als je verder wilt groeien dan zul je:

• Duidelijker moeten gaan communiceren
• Structureel overleg inrichten met agenda’s en verslagen
• Managers aanstellen met een eigen mening
• Afspraken maken en nakomen
• Processen inrichten
• Sturen op informatie

Bedrijfsgroei gaat gepaard met een hele waslijst veranderingen. En dus ook een andere rol voor jou. Het ego en imago, de “Bokito” in de ondernemer moet in gevecht met zichzelf, en dat past niet altijd helemaal bij wie je van nature bent. Wil je dat? En wat als je niet wilt? En als je het wel wilt, ben je dan bereid om het gevecht met jezelf aan te gaan?

Business coach: veranderen is een uitdaging

Veranderen is een uitdaging, onder andere omdat wij kiezen lastig vinden. Tegen een voordeel “ja” zeggen is niet zo moeilijk, maar tegen de rest “nee” zeggen en je daar aan houden, is ingewikkeld.

En als je gaat kiezen, doe je dat op gevoel, met als risico dat je uiteindelijk gaat vluchten. Of ga je weloverwogen besluiten nemen met het risico dat je dingen moet doen die je niet leuk vindt of niet goed in bent. En hoe ga je daar mee om?

In de praktijk begeleiden we ondernemers hierin. We doen dit aan de hand van een stappenplan om de ondernemer zo goed mogelijk op alles voor te bereiden. We helpen hem met kiezen en zijn eigen keuzes te toetsen.

We steunen de ondernemer en zijn een stok achter de deur. We spiegelen hem zodat hij kan leren van zijn eigen gedrag en de verandering beter begrijpt. In de praktijk blijkt dat talloze ondernemers liever vluchten dan vechten. Met als gevolg dat de kwesties onopgelost blijven en alleen krimpen of verkoop mogelijk is. En dat is niet wat wij beogen.

We willen juist ondernemers door deze fase begeleiden. Maar uiteindelijk moet de ondernemer het zelf doen, volhouden en persoonlijk ontwikkelen. Dat is een mentale strijd die vaak wordt vergeten waardoor veranderingen mislukken. En daar is noch de onderneming noch de ondernemer mee gediend.

Vertrouwen in de methode kan helpen

Een strak georganiseerde methode is cruciaal, zo blijkt in de praktijk. Maar daar vertrouwen in hebben, aan vasthouden als het moeilijk wordt en doorzetten is super belangrijk, maar alles behalve eenvoudig.

Toch lukt het steeds beter de ondernemer ervan te overtuigen dat dit de enige weg is om de noodzakelijke verandering door te voeren. Deze weg geeft de ondernemer de kracht en moed om vertrouwen in zichzelf en zijn begeleider te krijgen om deze topprestatie te leveren.

En daar mogen we trots op zijn. Want hoe meer bedrijven door deze fases heen komen, hoe beter onze economie gaat floreren en daar is iedereen bij gebaat. Wij zijn bijzonder trots op ondernemers die moed tonen en het gevecht aangaan. Chapeau!