Als ondernemer ben je creatief en je hebt een idee uitgewerkt. Je start met de verkoop en in korte tijd groei je enorm. Hoe leer je als ondernemer managen en hoe ga je met dit soort situaties om? Eigenaar van Z11Made, Gerald van Kollenburg, vertelt je in deze blog hoe je succes kan managen en via een doordachte groeistrategie ook de groei van jouw bedrijf.
Als je start met een bedrijf komt dat meestal omdat je iets goed kan, of zelfs beter kan dan wat er al is. Of je hebt gewoon een hartstikke leuk idee tot product ontwikkeld. Het is dan ook geen toeval dat de meeste ondernemers bij uitstek creatieve mensen zijn. Ze vinden het ook leuk om om ideeën uit te werken.
Als het product of idee wat ze hebben dan ook nog aanslaat in de markt, lukt het op enig moment niet meer en dan begint de ellende. Althans volgens sommige ondernemers. Met het succes groeit het bedrijf, neemt het aantal medewerkers toe. Op enig moment moet de ondernemer naast het uitbouwen van het leuke idee of product ook zijn mensen gaan managen. Eerst nog simpel inwerken en vertellen wat ze moeten doen. Bij een omvang van meer dan 15 mensen kan de ondernemer onvoldoende tijd besteden aan alle medewerkers. Met als gevolg onbegrip, misverstanden, nodeloze fouten, de communicatie schiet tekort, de eerste medewerker vertrekt. Kortom, er is geen doordachte groeistrategie.
Het personeel gaat klagen en levert niet meer wat ze voorheen deden. Hierdoor lopen de levertijden op, de kwaliteit gaat achteruit. Ook de klanten gaan klagen. De ondernemer probeert alle gaten dicht te lopen, werkt inmiddels niet meer van 7 tot 6 maar van 5 tot 11. Zijn partner en eventuele kinderen klagen omdat het zwemexamen wordt gemist of het toneelstuk in groep 8 (terwijl alle andere ouders er wel waren). Kortom, je doet niet meer waarom je destijds je bedrijf bent begonnen en je hebt het ook niet meer onder controle.
Sommige bedrijven komen met geld, geluk en wat hulp van buiten hier doorheen. Maar vaak komen die later in de problemen omdat er onvoldoende zaken geborgd zijn voor de volgende groeifase.
In veel gevallen al bij de start van het bedrijf. Ik gaf al aan, het zijn vaak creatieve mensen die leuke dingen bedenken, maar geen managers. Ze hebben ook geen ervaring met leidinggeven en worden met dit vakgebied geconfronteerd op een moment dat het aan alle kanten knelt. Je moet dan wel heel veel leidinggevende vaardigheden hebben om overeind te blijven. Dat is simpelweg ondoenlijk.
Je hebt een bedrijf opgebouwd waar 15 tot 20 gezinnen van leven, dus je hebt ontzettend knap werk verricht en je behoort tot de top van Nederland! Maar ja, wie realiseert zich dat op zo’n moment en wat heb je eraan?
Dus krijgen wij als business coach nogal eens de vraag: Moet ik leren managen als ondernemer?
Ja, je gaat er waarschijnlijk niet aan ontkomen als je succes hebt. Maar als je het niet kunt of wilt, zijn er alternatieven, maar die hebben ook consequenties. Is deze situatie voor jou herkenbaar? Druk dan op onderstaande button, ik deel m'n praktijkervaring graag met jou in een vrijblijvend gesprek.
Waaraan kun jij meer aandacht geven, zodat je meer actie in je zaak krijgt en meer rust in je hoofd? Vraag een gratis gesprek aan, zodat wij met je mee kunnen denken en je een onderbouwd advies kunnen geven.
Zelf “alle ballen in de lucht houden”, totdat ……Dit artikel beschrijft een ervaring met een transportondernemer, laten we hem voor het gemak Cornelis noemen. Zomer 2022 nam Cornelis contact op met ons. Wij kenden Cornelis, maar wisten niet wat er zich in het hoofd van deze ondernemer afspeelde. En dat was nogal wat. Cornelis heeft een transportbedrijf
Read MoreEen oud collega van me inspireerde mij voor dit artikel. Veerkracht tonen in het ondernemerschap. Twee dingen die onlosmakelijk aan elkaar verbonden zijn.Jeugdzorg, latere zorg of toch niet?Zij is werkzaam in de jeugdzorg en komt daar veel kinderen tegen met problemen. Zij schrijft in haar artikel dat het gaat om hoe kinderen deze problemen te
Read MoreVerkiezingenAls ik dit zit te schrijven, hebben we als Nederland de verkiezingen en de eerste mislukte formatiepoging achter de rug. Maar daar heeft deze blog niets mee te maken, of toch wel? Als ik het commentaar van enkele politici op TV zit te kijken, valt mij weer eens op dat het alleen maar gaat om tegenstellingen
Read MoreNiet om wat ik presteer, maar om wie ik ben voor hen. Als je dit niet weet en uiteraard wel een partner en/of kinderen hebt, zou ik dat maar eerst eens vragen. Benadruk daarbij dat je niet het gewenste antwoord wil horen, maar hetgeen ze echt van binnenuit voelen en vinden. Hoe eerlijker het antwoord
Read MoreDisruptie en innovatie; oude wijn in nieuwe zakken?Als ondernemer en groeistrateeg publiceer ik regelmatig berichtjes op social media. Uiteraard staan hier ook contactgegevens bij, hoe kunnen klanten mij anders vinden? Helaas word ik als gevolg daarvan door Jan en alleman benaderd met van alles en nog wat. Hoogst irritant, toch? Maar anders bekeken, krijg ik
Read MoreLees meer over dit onderwerp:
Goed personeel krijg je niet, maar moet je verdienenGoed personeel. Dat wil iedere ondernemer. Toch? Als jij als ondernemer je eigen zaken niet zo goed op orde hebt, dan is de kans groot dat het personeel niet doet wat er gevraagd wordt. Een klant van ons kwam na een Masterclass bij de Rabobank bij ons
Read MoreDefinitie van middelenGoed gereedschap is het halve werk.Middelen zijn alle benodigdheden om het bedrijf te kunnen draaien. De middelen om het bedrijf draaiende te houden zijn van essentieel belang. Het is dus alles om je product te kunnen maken, inclusief voorraden, machines, gereedschappen, transport, ruimtes enzovoort. Maar ook alles dat nodig is op kantoor; computers,
Read MoreIn goede bedoelingen gaat veel verkeerd!Citaat: “De weg naar de hel is geplaveid met goede bedoelingen”We hebben het in de regel wel goed met elkaar voor, toch?! Daar ga ik gemakshalve maar vanuit. Ik zie dat de overheid in haar maatregelen regelmatig uitgaat van het verkeerde van de mens en daar haar regels en wetten
Read MoreIn dit artikel besteden wij aandacht aan de 5 organisatiegebieden waarmee je een organisatie kunt sturen. Deze organisatiegebieden zijn onderdeel van de Z11made methode. De organisatiegebieden zijn: leiderschap, strategie & beleid, management van medewerkers, management van middelen en management van processen. Aan het eind van het artikel beschrijven we ondernemerschap, dat we niet als organisatiegebied
Read MoreEen veel gestelde vraag die wij als business coach horen van ondernemers: “Hoe kan ik het gedrag van mijn medewerkers veranderen?” Een gedragsverandering dus. Dit lijkt een lastig te beantwoorden vraag, misschien wel een onmogelijke opgave! In dit artikel leg ik uit wat gedrag nou eigenlijk is, hoe het ontstaat en wat jij kan doen om
Read MoreGedrag veranderen: het kan soms best lastig zijnAl eerder schreef ik artikelen over welke factoren invloed hebben op gedrag en waarom gedrag veranderen zo lastig is. Hierin kon je lezen hoe veranderingen beïnvloedbaar zijn. Ik ga in dit artikel dieper in op hoe je de medewerkers mee kunt nemen op weg naar de nieuwe situatie.
Read More