Waarom beïnvloeden de werksfeer en de motivatie van het personeel elkaar?
De werksfeer in je bedrijf hangt voor een groot deel samen met de motivatie van het personeel. Soms kan één medewerker de sfeer al aardig beïnvloeden. In positieve zin, maar helaas ook in negatieve zin. De sfeer heeft direct verband met de prestaties die de medewerkers leveren, hun betrokkenheid, hun wil om een stapje extra te zetten of juist niet. Elk bedrijf heeft dus baat bij een goede werksfeer en goed gemotiveerd personeel. Maar hoe bereik je dat?
Wat motiveert personeel?
Het begint natuurlijk met de vraag, waarom mensen soms wel en soms niet gemotiveerd zijn, waaraan ligt dat?
We gaan er vanuit dat ze voor jou bedrijf gekozen hebben en het vak wat ze moeten uitoefenen ook leuk vinden. Als dat niet het geval is, dan zou ik maar eens met die persoon gaan praten. Je bedrijf is geen gevangenis, ze komen vrijwillig, maar niet vrijblijvend, ze krijgen er voor betaald en het liefst heb je dat ze het naar de zin hebben. Daar doe je waarschijnlijk al van alles voor en je verwacht er dus ook iets voor terug. De sfeer en de motivatie van het personeel hebben dus wel degelijk invloed op elkaar.
Mijn eerste les; de werksfeer en de motivatie van het personeel
De eerst les die ik hierin heb geleerd is dat het terugverwachten soms wel teleurstellend is. Men verwacht van de werkgever wel de aandacht en betrokkenheid, een felicitatie op hun verjaardag, een barbecue in de zomer en een kerstpakket in de winter. Maar om ook iets leuks te doen op jouw verjaardag – als ze er al aan denken – is er vaak niet bij. Ben niet teleurgesteld, het zijn echter vaak slechts individuen die hierbij stilstaan. Dat betekent niet dat ze je niet mogen, of niet graag voor je willen werken, dat het geen gemotiveerd personeel is, maar ze zijn er gewoon niet mee bezig, ze zijn niet ondernemend maar veelal afwachtend.
De vraag is wel of al die vaste dingen als kerstpakketten en de chocolade letter nu echt bijdragen aan de sfeer en motivatie van personeel. Als je het niet doet, wordt het als krenterig of iets dergelijks ervaren, maar een verrassing ergens onverwacht in het jaar of om een succes te vieren werkt vaak veel beter. Je speelt daarmee veel meer in op de emotie van de medewerker(s).
Vraag aan medewerkers wat hen motiveert en je hoort dit
Als je vraagt aan medewerkers wat ze motiveert dan zeggen ze zaken als, toegevoegde waarde leveren, nut hebben, betekenisvol zijn, erkenning, zingeving, lever ik ook iets op, herkenning ik mezelf in wat ik doe?
Personeel motiveren komt op 3 dingen neer
De werksfeer en de motivatie van het personeel zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. De motivatie van het personeel heeft veelal met drie componenten te maken:
Autonomie/zelfbeschikking
Zorg dat medewerkers zoveel mogelijk hun eigen werk mogen inrichten. Processen is prima, maar daar waar men zelf invulling kan geven, zonder het proces teveel te verstoren, laat ze het op hun eigen manier doen. En als je het proces gaat inrichten luister dan ook zo veel als kan naar de wensen van je medewerkers, zodat het hun proces wordt. Hierdoor gaan ze zichzelf meer herkennen in hun werk en dat geeft een positieve boost aan hun motivatie. Dit draagt tegelijkertijd ook bij aan een goede sfeer op de werkvloer.
Persoonlijke ontwikkeling, de werksfeer en de motivatie van medewerkers
Medewerkers willen graag hun vak goed uitoefenen, ze willen het liefst beter zijn dan de anderen, excelleren, meesterschap bereiken. Hierdoor zullen ze eenvoudiger voorzien zijn van werk en inkomen omdat ze toegevoegde waarde leveren. Maar ook voedt dit hun trots, ego en zelfwaarden. Ook krijg je als ondernemer van persoonlijk goed ontwikkelde medewerkers veel meer bruikbare input om je bedrijf te laten ontwikkelen. Uiteraard geldt dit ook voor jou als ondernemer, blijf je persoonlijk ontwikkelen.
Betekenisvol zijn
Het gaat vaak om meer dan alleen je werk doen, of geld verdienen. Ook wil een medewerker vaak meer betekenen op andere gebieden dan vakinhoudelijk. Dit kan zijn op sociaal- of maatschappelijk terrein. Maar ook binnen de verhoudingen in je bedrijf. Denk daarbij aan een vertrouwenspersoon of iemand die graag iets voor de anderen wil organiseren. Geef ze die ruimte en je zult zien dat ze beter gemotiveerd zijn. Dit zal ook de werksfeer positief beïnvloeden, wat voor het personeel ook weer motiverend werkt.
Gemotiveerd personeel is een belangrijke factor voor succes. Wij gunnen iedere ondernemer succes. Is bovenstaand verhaal herkenbaar voor jou, wil jij je personeel beter motiveren, maar weet je niet waar je moet beginnen?
Wij helpen je graag verder. Je mag altijd vrijblijvend contact met ons opnemen.
Kijk vooral ook even hieronder naar andere interessante artikelen. Wellicht dat deze jou al een stapje verder kunnen helpen.