Veerkracht, zet het goed in

Zij heeft het hierbij over ‘veerkracht’. En daaruit haalt ze twee elementen aan:

Aanpassing en tegenspoed.

Ben je in staat bij tegenspoed om jezelf aan te passen?

Ga je jezelf labelen door je in te prenten dat je er alleen voor staat, dat dit jou alleen overkomt, dat je er niets aan kunt doen?

Of ga je oplossingen zoeken? Accepteren dat je het niet alleen kan, dat je hulp moet vragen en nadenken over de soort hulp? En waar vind je die?

Ondernemen is veerkracht tonen

Veerkracht tonen in het ondernemerschap. Toen ik het artikel las, besefte ik dat dit eigenlijk vrij universeel is. Iedereen kent tegenslagen. Soms als kind, soms omdat je gaat scheiden of omdat er gedoe komt op je werk. Ook jij als ondernemer zult regelmatig te maken hebben met tegenslagen. Dat het even niet zo gaat, dat het even niet gaat zoals jij het graag wilt. Dat de markt tegenzit, dat je personeel ontevreden is, dat de opdracht niet lukt enzovoorts. En wat doe je dan?

Ga je de pijn ervaren, accepteren en gelaten over je heen laten komen? Je personeel zal nog meer onvrede gaan uiten, ook je klanten worden daar niet blij van en vaak leidt het ook tot problemen thuis.

Of ga je het gevecht aan en harder werken, meer uren maken, het personeel harder aanpakken, en klagende klanten weren.

Beide manieren leiden tot twee dingen. Jij loopt qua energie volledig leeg en je omgeving wordt er steeds minder blij van. Toch toon je een bepaalde vorm van veerkracht bij de tweede optie. Je pompt er namelijk nog meer energie in dan je al deed. En toch werkt ook dat niet.

Lees meer over veerkracht tonen in het volgende artikel: Hoe houd jij alle ballen in de lucht?

Je bent uitzonderlijk goed!

Als je deze problemen ervaart, begin dan met het volgende goed onder ogen te zien:

• Je doet iets goed, want maar een klein deel van de ondernemers komt zover dat ze deze problemen gaan ervaren.
• Je bent niet de enige. Iedere ondernemer die groeit en zover komt, loopt hier tegenaan.
• Het is dus een GROOT COMPLIMENT dat je zover bent gekomen!

En nu ga je de veerkracht tonen die je verder brengt. Hoe doe je dat?

Accepteer: dit kun je niet alleen! En vraag dus hulp. Het is meer dan de moeite waard.

Bedrijfsadvies of business coach

Twee vormen van hulp.

De coach helpt je om weer rust in je hoofd te krijgen, zaken te ordenen en helder te kunnen denken en beslissen.

De bedrijfsadviseur: Hij helpt je om overzicht en structuur in je bedrijf te krijgen en spoort je aan tot verdere groei en rendement.

Welke vorm past jou?

Uit ervaring weten we: geen van bovenstaande twee.

Omdat de coach niet zorgt voor het rendement dat nodig is om de rust vast te houden en de bedrijfsadviseur niet in staat is om de echte pijn te benoemen en aan te pakken. Zoals hierboven bij de kinderen, je moet eerst de pijn zien, erkennen en accepteren om er vervolgens iets mee te kunnen doen. Daarna moet je er ook iets mee gaan doen wat je weer een positief resultaat oplevert (dat behoeft geen geld te zijn!). Dus eigenlijk zoek je iemand die coach én bedrijfsadviseur is.

Dus jouw oplossing is…

Ja, dat bestaat. Maar het is niet eenvoudig. Ik vergelijk het met iemand die vijf octaven zou moeten kunnen zingen. Dat zijn er niet veel die dat kunnen.

Met deze oplossing zijn wij al vijf jaar bezig, want die was er tot voor kort simpelweg niet. Naast dat het nog niet zo makkelijk is om dit te begrijpen, is het helpen hierin ook nog lastig. Maar we zijn eruit. Wij kunnen je helpen! Na een zeer intensieve opleiding van een halfjaar, hebben wij ervaren coaches en bedrijfsadviseurs die nu dezelfde taal spreken en elkaar perfect aanvullen. Zij zijn in staat om jou en jouw bedrijf weer veerkracht te geven.

En dat levert op….

Rust en vrije tijd. Gewone werktijden, een dag vrij en een weekend hebben. Op vakantie kunnen en toch het bedrijf in control hebben. Overzicht, structuur en heldere doelen. Een duidelijke richting voor jezelf, je personeel en je klanten en dus ook weer een gewenst resultaat. En het mooiste is, allemaal precies zoals jij het wilt, zelfmade!

Actie in je zaak en rust in het hoofd

Wij hebben aan onze klanten gevraagd:: "Wat leveren wij jullie nu eigenlijk?"

Dit was het antwoord: “Actie in je zaak en rust in het hoofd”.

Wij zijn trots dat onze klanten dit over ons zeggen, omdat dit precies de “veerkracht” is die een ondernemer soms nodig heeft om verder te komen. 

Heb jij behoefte aan actie in je zaak en rust in het hoofd? En wil jij ook veerkracht tonen in het ondernemerschap? Kijk dan eens of je erachter kunt komen waar ‘m dit precies in zit. Wij kunnen een Z11Scan van je bedrijf maken. 

Benieuwd of het iets voor je is? Plan dan een geheel vrijblijvend strategiegesprek.

Ondernemer zijn in een chaotische tijd 

We hebben op dit moment te maken met verschillende crises en daarbij een verregaande digitale transformatie. Hiermee omgaan vraagt veel van de vaardigheden en kwaliteiten van ondernemers, zoals aanpassingsvermogen, creativiteit en flexibiliteit. En misschien wel het allerbelangrijkste: het vertrouwen om oude zaken los te laten en het nieuwe te omarmen.  

Als je voldoende van deze kwaliteiten in huis hebt, is de kans groot dat jij, ondanks de weerstand en tegenslag die je misschien ervaart, mee kunt bewegen in deze veranderende samenleving.  

Wat gebeurt er als je de moed niet hebt om los te laten?

Voorbeelden van zaken die ondernemers vaak vasthouden, omdat ze onvoldoende moed hebben om los te laten, zijn: 

Wil jij meer loslaten? Nog weerbaarder en flexibeler zijn, om te begrijpen en te duiden wat er nodig is, dan is er meer nodig. Hiervoor zetten we de VUCA-bril op.

Het VUCA-model

Het VUCA-model bestaat uit vier elementen: Volatility, Uncertainty, Complexity en Ambiguity, in het Nederlands vluchtigheid, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (= gebrek aan duidelijkheid over wat er te verwachten valt). Oftewel, vier kenmerken van de steeds bozere buitenwereld (Bron: Frankwatching). 

Leiders met een VUCA-bril op kunnen omgaan met de veranderingen in de wereld om ons heen. Ze staan continu open voor signalen uit de omgeving en kunnen daarop anticiperen. Het meest zekere wat we over het omgaan met veranderingen kunnen zeggen is: we kunnen het echt niet weten. De uitdaging voor nu is om een plan te hebben en de zaak vandaag zo in te richten dat je morgen kan reageren. Dit vraagt om een aantal vaardigheden en kwaliteiten, zoals de moed hebben om het oude los te laten.

Investeer in jouw leiderschapskwaliteiten 

Wil jij in staat zijn om je bedrijf te leiden, door de VUCA-samenleving van de 21e eeuw heen? Waar moet je dan goed in zijn? Dat hebben de onderzoekers van Harvard Business School recent onderzocht. Ze vroegen 1500 leidinggevenden in meer dan 90 landen naar hun visie op leiderschapskwaliteiten, met name in tijden van digitale transformatie.  

Leiderschapskwaliteiten van de 21e eeuw

Volgens de onderzoekers moeten leiders anno 21e eeuw vooral over aanpassingsvermogen, nieuwsgierigheid en creativiteit beschikken, maar ook over ‘comfort with ambiguity’, vrij vertaald: goed om kunnen gaan met onzekerheid/ onduidelijkheid.   

Prof. L. Hill van de Harvard Business School zette zes kwaliteiten in de Harvard Business Review op een rij voor leiders die hun bedrijf vooruit willen helpen in tijden van digitale transformatie: 

1. Wees een katalysator voor veranderingen. 

2. Durf te vertrouwen op je mensen en om dingen los te laten. 

3. Wees onderzoekend en verkennend. 

4. Toon moed. 

5. Wees zichtbaar en kwetsbaar. 

6. Laat zien wat je doet en vooral waarom je het doet. 

Kies jij voor moed of voor gemak? 

Vraag jij je soms af hoe jij de dag doorkomt? Je bent veel te druk, je ervaart chaos in en rond je bedrijf en soms voel je je uitgeblust. Elke keer bedenk je hoe fijn het zou zijn als jij een stapje terug kan doen of je bepaalde dingen aan anderen kan overlaten, maar het lukt niet om in actie te komen.  Diep in je hart weet je dat je nú een stap moet zetten om weer meer balans en vrije tijd in je leven te ervaren, maar op de een of andere manier lukt het niet, of durf je het niet.  

Dat is spijtig.  

Want als er één ding is wat je in je leven, in je bedrijf en in je relaties verder brengt, dan is het MOED hebben. Toon moed en je bent hard op weg om je bedrijf te runnen op een manier die jou energie geeft. Dan kun jij het leven omarmen dat jij daadwerkelijk wil leven en waarbij je ook een bijdrage levert aan de maatschappij.   

Dit klinkt te mooi om waar te zijn, waarom lukt het zovelen dan niet? Je bent niet de enige die hiermee worstelt en het oude niet durft los te laten. Hier kunnen we wel een aantal redenen voor opnoemen. 

Waarom we kiezen voor gemak 

Ons reptielenbrein is ingesteld op veiligheid en een hang naar comfort. Het is gericht op korte termijn gemak. Als je de moeilijkere weg bewandelt, ervaar je pas op een later moment voldoening en groei.      

Keuzes die uiteindelijk zorgen voor groei en voldoening, zijn vaak pas zichtbaar op de lange termijn.  

Redenen waarom we toch vaak in die comfortabele staat blijven hangen:  

Voel jij die urgentie dat er iets moet veranderen? Waarom maak je geen moedige keuze om bepaalde energievretende dingen los te laten, zodat je dingen kunt doen die meer geluk en vrije tijd opleveren? Wat houdt je tegen? Spreek je er wel eens met een bedrijfsadviseur over?

Wat kun je loslaten?   

Als jij meer geluk, passie en voldoening wil ervaren in je leven en werk én mee wilt bewegen in deze veranderende tijd, raap dan de moed bij elkaar om zaken die je daarin belemmeren los te laten en in plaats daarvan te kiezen voor zaken die jou dichterbij een bezield leven brengen.  

Brené Brown heeft in haar boek ‘de moed van imperfectie’ 10 wegwijzers voor een bezield leven beschreven. Wat kun je hierin loslaten en wat komt er in de plaats? We hebben de tien wegwijzers voor je op een rij gezet. 

Hoe werkt dit nu in de praktijk? Wat gebeurt er als je die switch maakt? Dit illustreren we met een persoonlijk voorbeeld van de auteur van dit artikel, onze parttime marketingstrateeg. Welke patronen herken jij in dit verhaal? Welke switch is gemaakt?

Een verandering in gang zetten via bedrijfsadvies

Er was moed voor nodig om het bedrijf van deze klant ánders in te richten, omdat dit bedrijf hem niet aan is komen waaien. Hij liet los wat niet goed voor hem werkte. Vervolgens kreeg hij de tijd en de ruimte om te investeren in wat wél goed voor hem werkte. Niet alleen in extra personeel, zoals een officemanager, maar ook in eigen groei en ontwikkeling: kennis, vaardigheden en mindset. 

Deze stappen lijken in de kern eenvoudig, maar vragen echt moed. Wat ons betreft is moed het belangrijkste kenmerk van een succesvolle ondernemer. Moed is dat wat je nodig hebt om een bedrijf te creëren waarin je en-en-en hebt: veel voldoening, veel winst en veel vrije tijd. 

Tips om moedig los te laten

Daarom een paar laatste tips om jouw proces om de moed te hebben om los te laten in gang te zetten. 

Blijf verwonderen 

We willen je uitnodigen om je te blijven verwonderen. In plaats van te denken: zo is het! kan je je afvragen: hoe is het? Wat je nodig hebt voor een groeihouding is een objectieve en nieuwsgierige blik en de moed om alles wat je dacht zeker te weten soms gewoon los te laten.  

Durf anders te kijken en meer te zien.

Vaar op je eigen kompas

Wees krachtig. Probeer je niet te druk te maken over de mening van anderen. Weet waar je voor staat, je hoeft je niet altijd aan te passen. Luister naar je eigen, interne dialoog. Die stem die je zo vaak het juiste advies gaf, terwijl je er niet naar handelde. 

Soms voel je heel sterk dat je een bepaalde richting in wilt slaan, maar is het onbekend wat het je gaat brengen. Je gaat een onbekende kant op, maar doet dat omdat je het gevoel hebt dit te moeten doen. Vol vertrouwen vaar je op je eigen kompas. Dat is moedig. Moed is een deugd en deze zit in jou. Je kunt het trainen. Moed is niet alleen maar een gevolg van afgewogen keuzes. Soms is het ‘een onderbuikgevoel’ en volhouden.' (Lipsius, 2016). 

Omarm het nieuwe, het onbekende

Dit artikel is voor jou als je merkt dat je nu in een spagaat zit. Dat er verandering nodig is in je bedrijf en/of in je leven. Je voelt dat het nodig is om het oude los te laten en het nieuwe te omarmen.  

Toch is er iets wat je tegen houdt. Het lukt je niet goed om die verandering in gang te zetten en die volgende stap te zetten. We hopen dat we je hebben geïnspireerd met dit artikel, zodat je je ervan bewust bent en die stap wil nemen om er wat aan te doen. 

Het WEL gaan doen, vraagt van je dat je moedige keuzes maakt. Dit is een proces dat tijd vraagt, waarbij je iedere keer als de moed je in de schoenen zakt, jezelf kritische reflectievragen stelt.

Alleen zo word je er bewust van hoeveel moed je echt in je hebt.  

Zoek een business coach

Denk er eens rustig over na. Waar kun jij vandaag nog mee stoppen, omdat het niet goed voor je werkt? En waaraan kun je meer aandacht geven, omdat het je juist verder gaat helpen? Het is niet raar om hierbij een derde te raadplegen. iemand die verder van je bedrijf afstaat met een onafhankelijke blik.

Ben jij bereid om moedig los te laten wat niet meer werkt en te investeren in dat wat wel werkt? Omdat je verlangt naar een bedrijf met meer vrije tijd en voldoening? Bespreek dit eens met ons in een gratis en vrijblijvend strategiegesprek. Vraag hier het gesprek met ons aan. 

“Geef me de moed om te veranderen wat ik kan veranderen. Geef me de wijsheid om te accepteren wat ik niet kan veranderen. Geef me het inzicht om het verschil tussen beide te zien” – Reinhold Niebuhr 

Ons survival-mechanisme is meestal op de buitenwereld gericht. In het dagelijks leven gaat het om het oplossen van problemen en snel reageren. In bèta is de mens gespannen, nerveus en werkt het geheugen minder goed.

Mensen zitten snel en veel in deze golf, zeker in onze “260 km/uur maatschappij”. Een volle e-mailbox, een collega vraagt hulp, een naderende deadline, de telefoon gaat, werkoverleg en je leidinggevende wil weten …………..

Onze klant, die hyperactief is, produceert extreem veel β-golven. Fantastisch om in deze golf productief te zijn maar het concentratievermogen is slecht.

Nieuwe ideeën door alfa-golven (8-12 Hz.)

Alfa-golven hangen samen met een toestand van ontspanning. In alfa neemt men nieuwe informatie beter op, wordt deze beter opgeslagen en kan men de informatie beter terughalen.

Wat is de naam van die man waarmee je vorige week dat fijne gesprek had? Je piekert maar komt er niet op. Je moet nog een complexe vraag beantwoorden, ook daar staat je hoofd niet naar. Je bent toe aan rust, echter op het werk is het meestal hectisch.

Maar als je naar huis rijdt, sta je voor het stoplicht wat te dagdromen en dan schiet de naam van die man je ineens te binnen. “Joris, ja dat is zijn naam!”. En als je ’s avonds nog even een half uurtje wandelt, heb je ineens haarscherp antwoord op die complexe vraag. Gauw naar huis en opschrijven.

In de α-golf vind je de rust om creatief te zijn, oplossingen te bedenken. Er ontstaan gedachten die je voorheen kwijt was. Onderdeel van de onderstroom! Je durft weer te vertrouwen op je gevoel. 95% van al onze besluiten nemen we op gevoel. Aan dit alles zit een belangrijke consequentie die ondernemers niet altijd graag onder ogen zien; de overuren van de ondernemer gaan ten koste van zijn groei.

Bekijk de filmpjes van onze klanten en bekijk hoe zij de alfastaat bereikt hebben.

Groeistrategie, aan je bedrijf werken

Onze dienstverlening vergt creativiteit, afstand, ontspanning en concentratie. Met andere woorden: de α-golf. Cruciaal voor koers bepalen, eraan vasthouden, zaken oplossen en in verbinding blijven met medewerkers.

We faciliteren rust voor onze, onrustige, drukke klant vanuit drie invalshoeken.

Bewustwording - inzicht

Wat is er echt aan de hand? Stress door te weinig tijd te maken voor die zaken die er echt toe doen of doordat het overzicht ontbreekt. Stress die beetje voor beetje, de laatste jaren, is opgebouwd. De ondernemer zelf lijkt te berusten en ziet zijn drukke, stressvolle leven als vanzelfsprekend. Het hoort bij de job.

Spagaat

De meeste ondernemers beseffen echter heel goed dat ze te weinig slapen en bewegen, teveel met de zaak bezig zijn, niet toekomen aan wat echt nodig is.

Ze beseffen dat er te weinig strategisch wordt nagedacht. Maar het heeft geen zin om tijd te stoppen in het plannen van een verbouwing als er vooral tijd nodig is om ervoor te zorgen dat het huis niet instort.

Stress en tunnelvisie

Er is een belangrijke biologische/neurologische verklaring waarom het strategisch denkwerk blijft liggen. Die reden vindt zijn oorsprong in de oertijd.

Onze hersenen zijn geprogrammeerd om een aantal functies stil te leggen bij stress (lees: gevaar). In overleefmodus is strategisch denken en afwegingen maken gevaarlijk. Want het betekent dat je te lang niets doet. Snel handelen (in veel gevallen betekent dat vluchten) zonder veel nadenken, is de veiligste optie.

De sabeltandtijgers, beren en de knots van de buurman werden intussen vervangen door deadlines, personeelsproblemen en discussie met de bank. Maar onze hersenen reageren nog altijd op dezelfde manier.

Hoe harder de ondernemer werkt in zijn bedrijf, hoe slechter dat is voor zijn onderneming.

De vele dagelijkse problemen vragen alle tijd die de ondernemer beschikbaar heeft. Dus blijft er niets over voor de rest. Het prehistorisch stukje in onze hersenen zorgt ervoor dat we ons vervolgens alleen nog maar op die problemen concentreren.

Groei paradox

Het frappante aan deze vaststelling is dat de ondernemer in dit alles een centrale rol speelt. Als het hoofd van de organisatie (letterlijk en figuurlijk) zijn open geest verliest, heeft dat belangrijke consequenties. Het zorgt voor een geweldige paradox.

De ondernemer voelt zich verantwoordelijk voor elk probleem dat opduikt in de organisatie. Maar in zijn drang om de akkefietjes -die ook anderen kunnen aanpakken- op te lossen, komt hij niet toe aan de taak die hij als enige kan vervullen en die van wezenlijk belang is voor de toekomst van het bedrijf: nadenken over strategie, organisatie, de benodigde middelen en risicobeheersing.

“Het inzicht dat je, om verder te komen, AAN je bedrijf moet werken en niet IN je bedrijf.

Wil je meer weten of wil je in alle rust eens even met ons verder praten?

Kijk dan eens of een Z11Scan wat voor je is of neem contact met ons op. 

Nooit gedacht dat ik daar nog eens een blog over zou maken. Maar ik merk steeds vaker en vaker dat veel dingen die we doen gestoeld zijn op een vorm van angst. 

Kernwaarden bedrijf
We willen graag iets bereiken, of misschien wel bewijzen, maar als je doorvraagt komt het vaak neer op geen fouten willen of durven maken en al helemaal niet willen falen. 

We genieten ervan als het anderen wel overkomt. Stel dat een keeper in een vol stadion een keer de bal loslaat, of eronderdoor gaat en hij krijgt daardoor een knullige goal tegen. Dan weten we allemaal wat er fout ging en hoe hij het had moeten doen. 

Mooie thema's als je aan de slag gaat met kernwaarden voor je bedrijf.